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口罩仍然缺货,怎么办?

2020-12-26 11:46:28

不到一个月的时刻,这现已是笔者第8次去药店买口罩了,成果每次都是这个答案。其实,也不难理解,特殊时期,口罩是急需的紧缺资源,买不到口罩再正常不过了。但是家人总是免不了要出门的,没有口罩怎么办?


  咱们家是这么处理的:去楼下倒垃圾时,用三五层纸巾加上带子绑着,当口罩用。用了好几天后,幸遇街坊救急,给咱们送了4个一次性医用口罩,于是,出门买菜就带上口罩,回家后时刻将口罩用开水滚烫消毒(家里也没买到消毒液),悬挂晒干以备再次运用。就这样,一向坚持了将近一个月,Z近又经过别人介绍的私家途径买了几只贵重的口罩;同时现已开始在市政府开通的途径进行预定购买了。总算勉强满意了家人基本的出门口罩配备。


口罩仍然缺货,怎么办?


  从笔者家里处理口罩问题来看,街坊救急是偶尔,做好资源操控才是关键。其实,不论是眼前的战疫情,仍是咱们日常参加的其它项目,资源紧缺都是极为常见的现象,资源管理是否妥当,对项目成功与否起到了非常重要的作用。在做项目过程中,咱们该如何做好资源管理呢?笔者以为,需求做好四步:


  (1)识别资源需求;(2)调研资源现状;(3)获取资源;(4)操控资源配置。


  一步,识别资源需求。每个项目启动后,项目的目标、范围也就确定了,接下来便是如何完成任务实现目标了。而在完成任务之前,必须先清晰项目需求哪些资源。如火神山医院项目,需求多少工程师、多少工人、多少设备、资料等等,这些都是资源需求。特别需求注意的是,资源需求识别不只要定性,更要注重定量。


  第二步,在步基础上,针对需求的资源进行现状调研。资源调研至少需求包括:现在已有哪些资源,有多少资源?还缺哪些资源,缺多少?缺的资源,是否有潜在的替代品?比如,某个产品开发项目,需求10名工程师,现在团队只有6名工程师,还缺4名。再对工程师承当的详细职责进行清晰,发现缺的4名工程师需求承当产品测验作业,那么在特殊情况下,是否能够借调其它项目或部门的测验工程师参加团队?


  第三步,完成了需求资源现状调研后,便是如何获取资源了。关于人力资源类的需求,要么在公司内部借调,要么外招,但不论是借调仍是外招都要考虑项目对人力资源需求的紧急性与特殊性。关于什物资料资源类的需求,则要在排查库存后,考虑克己才能后进行必要的收购,如这次我国抗击肺炎,国内口罩等医护物资严峻缺少,于是社会各阶层、集体便进行了全球收购。


口罩仍然缺货,怎么办?


  第四步,获取资源后便是进行操控资源配置了。这Z终一步也是至关重要的。即便是获取了资源,但资源依然是有限的,要程度地优化资源配置,特别是针对瓶颈需求的资源。仍是以此次口罩为例,在疫情迸发后,京东苏宁等大型网购渠道首先发声,要将口罩资源优先配送给疫情Z严峻的湖北区域。此外,政府部门对口罩进行了管控,实施预定申报网购;工厂复工后,也是按出勤人次定时给职工发放口罩;而在各个家庭里,由于口罩紧缺,则经过尽程度减少家庭成员外出次数,减少口罩运用。这些都是资源配置的措施。


  项目一个接一个地展开,而资源总是有限的。不是缺人、便是缺资料缺设备,或者是都缺,缺这缺那,项目就不推进了么?当然不是,项目经理很大一部分作业便是要做好资源管控,做好了资源管控,项目也就成功了一半,不是吗?

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